创新工作室建设的“1234”

发布日期:2018-05-25 00:00

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四川九洲电器集团有限责任公司以 “传匠心、育匠人”为核心理念,将创新工作室视为公司技能人才成长、成才、成功的平台,提出“1234”工作法,即一个规划、两个保障、三个中心、四个平台。

一个规划

九洲集团以“梯队建设、追求实效、快出人才、多出成果”为指导思想,制定了工作室《2014-2020年工作室建设发展规划》,确定了到2020年基本建成符合集团产业结构的工作室格局,为公司培养100名高级技师、350名技师的人才培养目标。

两个保障

 (一)硬件保障。硬件建设方面,为工作室设立专门的研讨、学习和培训场所,配备电脑、投影仪、防静电工作台等基础设施设备。资金支持方面,在上级部门给予资金支持的基础上,工作室运行费用实行企业资金兜底。

(二)软件保障。构建长效制度保障,制定了《工作室管理办法》和5个实施细则,每年按照人才培养、技术攻关、技术交流、工作室自身建设四个维度进行考核,工作室主要成员进行动态管理,保证成员有热情、有能力、出成绩。

三个中心

(一)技能人才培养中心。工作室实行师带徒制度和培训制度,按照“树立一个,培养一群,带动一批,造就一代”的人才培养思路,通过开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比武等活动,全方位提升职工素质。

(二)技术攻关中心。立足公司生产实际,积极开展技术攻关、QC、微创新等活动,技术攻关实行“项目立项制”,来源于生产、服务于生产,并要求相关部门为工作室提供物资保障及支持,保证项目顺利开展。

(三)技术交流中心。开展技师讲堂、每周“技能一小时”活动、创新交流活动,每季度至少组织2次技艺交流和研讨活动。采取“请进来、走出去”的方式,积极开展行业性、区域性交流活动,为地区技能人才培养做出贡献。

四个平台

(一)建立技能人才培养平台。创新工作室承担公司新员工培训、转岗培训、岗位技能提升等技能培训,使工作室技艺得到有效传承,让一大批青年工人团结在工作室周围,促进公司技能人才队伍结构优化。

(二)建立技能人才使用平台。创新工作室作为公司现场生产问题攻关以及新工艺、新技术攻关的主要载体,同时担任参加国家、省、市等各类技能大赛选手的技能导师,在人才培养、产品生产、技术攻关等活动发挥重要作用。

(三)建立技能人才评价平台。对技师、高级技师、首席技师实行任期制,从人才培养、技师攻关等方面执行年度考核和任期考核,考核不合格者实行退出机制,形成比、学、赶、超的良好氛围。

   (四)建立技能人才激励平台。设立技师津贴和人才津贴、职业资格晋级奖、内训师课时费以及专利成果、微创新和QC成果等专项奖励。工作业绩突出的成员,优先推荐首席技师、中华技能大奖、政府特殊津贴等相关荣誉。